剑客小尉 三剑客三剑客 题图 /大唐老蔡，是我的同事，也是我的前辈。另有一年，他就到了退休的服役年限。

作为一名老财政，他有对政策把控的自我嗅觉，谈到营以下军衔制落地，他说:“下一步，干部的人为结构体系，要变了。”跟财政打交道多年，从专业性和政策走向来看，我挺赞同老蔡的说法。

现在，军官实行职务、军衔、基础、军龄“四结构”人为制，军衔制的落地，也是对现行军官制度的改良，随着配套的制度进一步细化，涉及到军官的人为结构体系，也会发生变化。新的军衔设置，合理确定基本人为尺度。

当前，基本人为主要是军衔、军龄为主导的，也是武士人为焦点的组成部门。近几年，军队人员人为收入有了较大幅度提高。可是也存在“同工差别酬”、“同岗差别酬”等现状，技术干部与行政干部的差距、机关与下层的对比，导致了干部层级的指挥与下层干部的治理，矛盾重叠。

配套建设跟不上来，技术领域要革新，行政治理添压力，新老军官走留断层等一系列很普遍的现象，正在倒逼军官抗压能力和岗位任职能力的突显。基本人为的基数较低，占小我私家人为比重的30%左右，增幅不大，如军龄人为现在为20元每年，10年才增加200元，不能充实体现官兵的孝敬率。我认为，可以思量在基本人为上，调整军官与军士的军龄档次差距，或者说，区分军官与军士的军龄档次，优化官与士的军龄人为结构。

根据套改后的军官“一衔一岗”的军衔制原则，涉及到各衔级的职级、岗贴，都市有配套的待遇尺度。从队伍反映的实际情况来看，低级军官家庭肩负普遍较重，生活难题较多，适当提高他们的人为待遇，有利于优化军官放心服役。

另外，配套的待遇尺度，根据新的军衔制落地的措施设计，不仅可以使各级军官之间的人为关系相互协调，还能较好地解决了现行军官提升军衔品级后增加人为级差不顺的问题。适应军衔品级的变化，相应确定津贴补助尺度。

津贴补助是军官人为待遇的重要组成部门。据相识，新的军衔制落地后，本着不降待遇、平稳套改的原则，各级军官津贴补助，我认为会有调整。

好比，涉及到武士职业津贴，我认为，会细化到军官职业津贴和军士职业津贴，改变以往军与士结构的笼统职业津贴。适当拉开军与士的职业津贴，是进一步优化军官与军士职业特性的人为差异化，也是为下一步军官职业化奠基基础。好比，涉及到下层主官岗位津贴。下层主官职务虽低，但当一名下层主官不容易，战备、教育、训练、治理样样要抓。

一些下层单元，由于军官提升慢，泛起了同年事、同军龄的军官人为也有差别的。好比，机关岗位津贴。

队伍调整革新后衍生出一些新岗位，“官改士”体例调整，机关存在“编少人少事多”，除了个体岗位有岗位津贴外，其他岗位基本上都没有。大多数业务干部缺少岗位津贴，凸显不出事情价值。

分类建设专项岗位津贴，区分任务类型、岗位性质、专业种别等，建设完善岗位津贴尺度体系。我想，很有可能在原来的人为结构上，增加岗位津贴，取消下层与机关岗位津贴分配不均，职级不明的现状，统一规范军官的岗位津贴。

调整岗位津贴，是武士最直观的与支付成正比的兑现，也是衔接军衔制“一衔一岗”的合理配套人为结构。注重新老制度衔接，明确人为套改措施。

我军现在的军衔制度中，职务与军衔并不完全重合，存在“一职多衔”和“一衔多职”的现象。但总体上，就大部门军官而言，职高则衔高，职低则衔低。职务人为和军衔人为本质上是一个重复性的激励。

营以下军官军衔制落地，标志着军官军衔结构体系的革新，向前推进了，有了一个时间表。许多下层军官担忧的“待遇会不会降，职级会不会调整，衔级会不会降”的现状，但我认为，大偏向是不会变化，政策的调整，新的军衔制秩序到来，注重新老制度平稳过渡，是原则，也是导向。假设，以后少尉军衔任职排长，以前划定是大专学历的人员结业之后授予少尉军衔，本科结业的人员授予中尉军衔，人为机构调整，那是一定的。

根据“服役几多年，衔级对应人为”的原则，剑客认为，由现军衔级别人为档次，套入新尺度的相应档次。以上内容，仅供参考。

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